近年来，兴安县供销社将绩效考核作为统筹全盘工作的“总抓手”，系统谋划、上下联动、持续用力，一门心思谋发展、心无旁骛抓落实，更是以考核为“标尺”“考卷”，“考”出了干事创业的精气神，“考”出了勠力同心的正能量，“考”出了高质量发展的加速度。连续三年获全市供销合作社系统县级供销合作社综合业绩考核优胜单位二等奖。
注重顶层设计，坚持正确的政治方向。按照区、市供销社下达的综合改革考评指标任务，进行了责任分解，形成了主要责任领导、分管责任人和负责同志的三级责任体系，健全完善了工作责任链，逐项落实各项经济指标任务，2021年以来，新发展村级供销社5个，新增土地“全”托管面积2850亩，实现电子商务销售总额358万元。
采取科学考核方法，确保考核工作落到实处。兴安县供销社在考核中坚持把功夫下在平时，围绕中心工作，进一步突出一线导向，围绕一线考核、一线培养、一线激励，深入项目建设现场实时评价，变“听广播”为“看直播”，鼓励干部到湘漓镇供销社乡镇综合服务站建设项目、白石供销社老百货门市部招商引资项目等4个急难险重的项目一线、改革一线、产业一线去锻炼能力、检验水平、展示作风，通过对指标考核的内容和标准，抓好资产改造升级，顺利实现了兴安县湘漓镇供销社乡镇综合服务站的改造升级。
注重拉开考核档次，强化考核结果运用。该社强化考核结果运用，激励党员干部干出一流。把论绩增效贯穿于各项工作全过程，把“服务三农”的目标任务转化为每一条具体考核指标，明确到每一个责任人，引领党员干部把每一项工作、每一个项目做到最好。营造能者上、平者让、庸者下的氛围，坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”的原则，坚决把考核结果与干部的提拔使用、职务调整、教育培训、监督管理相结合，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力。（岳香玲）
