2021年是国家能源集团神东煤炭集团全面定额量化的达标年，为深入开展全面定额量化管理改革工作，争创行业示范标杆，助推世界一流示范企业建设，根据《关于持续推进全面定额量化管理改革工作高质量达标的通知》要求，按照“夯基础、筑平台、强考核、促提升、创一流”的工作方针。国家能源集团神东煤炭集团锦界煤矿机电二队决定在2020年实现初步达标的基础上，加大效率、能力和业绩的考核力度，全面优化升级“五个一”建设。为此，该队召开了全面定额量化工作推进座谈会，深入剖析了队内存在的粗放式经营管理薄弱环节，将单班作业人员、工作量、材料消耗等经营管理要素实现由粗放式向数据式的量化转变，力争实现“人与量、量与材”（“人与量”指劳动人员与工作量；“量与材”指工作量与材料消耗量）的可量化模式管理。
国家能源集团神东煤炭分公司机电二队由于班组分散，员工管理比较困难，为了保证每班现有的人数能完成与之相匹配的工作量，达到饱和状态，并且形成人人找活干的氛围，而不是被动等指挥、班组搞平均，为此，该队开展了以下几个方面的工作：
一、着力发挥班组党员带头引领作用，为开展全面定额量化工作提供“心与行”的统一。
发挥班组党员带头意识、服务意识、先锋模范作用，统领全局，做到班组全面定额量化工作“心”的思想统一、“行”的行动统一。依靠党员的先进作用克服解决在推进全面定额量化过程中遇到的种种问题，发挥党员困难时党员上的先进模范作用，全力推进量化、包干工作扎实开展。
二、精准量化。
日常人员劳动定额、班组工作量、材料消耗由粗放式管理向精细化推进。采取“经验评估+现场实际测算”，对各项工序细致测算、分析、完善，依托简道云系统，将人员、劳动量、工作量、材料消耗等数据全部植入平台运行，建成详细系统的量化数据云库，为班组经营管理分析提供了直观的数据，通过客观的数据分析，得出各班组经营管理阶段性的利与弊，随后采取针对性措施加以矫正。
三、分工包干。
量化已明确，终归要执行，怎么办？区队管理人员采取“队干分工包干奖罚连带制”和班组分工包干结算双模式，实现将带班队干、班组长、责任人三级包干奖、罚连带责任制，将量化落实在各层级、落实在各岗位。
带班队干按照“跟班走、连带责任制奖罚”的方式进行全面定额量化的考核实施。各带班队干所带班组要负责每班班组成员的安全管理、隐患排查整改、设备检修、工程质量等重点负责，班组每出现上述一项问题，按照规定比例对带班队干、班组长、责任人连带奖罚。
2021年，锦界煤矿机电二队全体上下将认真贯彻执行公司全面定额量化实施管理方案，牢牢把握工作量化与绩效考核2条“大动脉”，为公司全面定额量化工作推进会不断努力。
国家能源集团神东煤炭分公司锦界煤矿机电二队
