编辑网讯 www.bianji.com （通讯员：潘明星）近日，富蕴机场根据民航局下发《关于在民航工作中全面贯彻落实“过紧日子”要求的通知》，及集团《关于牢固树立“过紧日子”思想努力做好增收节支的通知》工作部署，富蕴机场积极研究部署落实，在经营管理方面制定开源节流、增收节支的具体措施，打出一套精细化管理的“组合拳”。
一是推进电商采购平台，降低耗材采购成本。为节约成本，按照集团《关于严格使用电商平台采购低值易耗品的通知》，机场积极推进“京东慧采”线上采购平台应用，在“京东慧采”平台对低值易耗品、备品备件在线上集中统一货比三家采购，降低采购成本。
二是降本节支，推行“无纸化”请假。办公经费是企业管理工作中一笔巨大开支，特别是办公纸张在日常工作中浪费巨大，为提质增效、降本节支，机场优化请销假制度，将请销假流程优化为OA无纸化请假，最大限度减少纸张浪费，减少机场办公费用支出，降低机场运营成本。
三是严控差旅费用，压减费用支出。培训费用是企业管理工作中一项重要支出。疫情期间，培训工作严格按照集团培训工作安排组织人员培训，尽量减少面授培训，用“线上”培训取代面授培训，减少差旅次数，节约交通费用，严格把控安排培训行程及选择最经济的路费，降低机场培训差旅费用。
